课程说明

为什么钱越发越多，员工的满意度却越来越低；本想激发员工积极性，但员工的工作激情却越来越低；本想吸引人才，但新老员工的矛盾越来越大，不仅新员工难以吸引，连老员工的流失也越来越严重。”

究竟“钱”应该怎样发呢？

本课程由从事银行薪酬设计及管理咨询多年的培训师主讲，从实务的角度把银行需付出数十万元费用才能得到的、建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给学员，让学员快速掌握激励性薪酬设计的方法及技巧，回去以后能够即刻应用于本银行的薪酬设计与管理，提高人力资本效率并实现银行对人才“选用育留”的良性循环。

课程目标

1、  理解银行薪酬设计的原则

2、  了解银行薪酬的主要模式

3、  学会通过岗位价值评估提高薪酬设计的内部公平性

4、  学会通过市场薪资比较提高薪酬设计的外部竞争性

5、  学会通过薪酬预算提高薪酬的银行经济性

6、  学会提高薪酬激励性的方法及技巧

7、  学会通过薪酬管理落实银行目标的方法

培训课时

1天

培训对象

银行高层//部门经理/人力资源管理者/人力资源顾问

课程大纲

第一讲：薪酬原则

1、  银行薪酬设计应理解的价值命题

2、  如何实现薪酬从“成本”到“投资”

3、  薪酬管理的几个重要数据

4、  影响薪酬政策的因素

5、  薪酬的作用与目的

6、  薪酬设计的原则

第二讲：薪酬模式

1、  年功工资制的优缺点及适用范围

2、  职能工资制的优缺点及适用范围

3、  职务工资制的优缺点及适用范围

4、  年薪制的优缺点及适用范围

第三讲：如何确保薪酬的外部竞争性

1、  人力成本与人才竞争力

2、  薪资调查的内容及方式

3、  薪资调查结果如何应用

4、  如何制定公司的薪酬策略

第四讲：如何确保薪酬的内部公平性

1、  新老员工的矛盾

2、  同事间的矛盾

3、  什么是岗位价值评估

4、  岗位价值评估的主要方法

5、  岗位价值评估的关键点

6、  职等职级及薪点表设计

7、  如何进行宽带薪酬设计

第五讲：如何确保薪酬的企业经济性

1、  人力成本的构成

2、  人力资本效率如何计算

3、  如何进行薪酬预算

4、  如何确保薪酬的银行经济性

第六讲：如何提高薪酬的激励性

1、业绩导向的薪酬体系

2、薪酬激励机制的组成部分

3、绩效工资的设计

4、计件工资设计的难点及关键点

5、年薪制设计的难点及关键点

6、期权制设计的难点及关键点

7、自助福利设计的难点及关键点

第七讲：薪酬的管理

1、  任职者如何套薪

2、  薪资如何调整

1）  银行统一调薪的依据及方法

2）  个人调薪的依据及方法

3、  薪酬保密的是非观

4、  薪酬管理如何实现薪酬目的